Расставить приоритеты
Активная работа в сегменте кредитования малого и среднего предпринимательства помогла «Банку Казани» существенно увеличить свой кредитный портфель, утверждает председатель правления этой организации Айдар Хамидуллин. - Сегмент кредитования в вашей организации развивался в прошедшем году быстрыми темпами: прирост портфеля предпринимательских кредитов составил 194%, а потребительских - 432%. Объем вкладов физических лиц увеличился в несколько раз. С чем связан такой рост? - Еще пару лет назад «Банк Казани» был скорее расчетным казначейством города, чем полноценным банком. В 2006 году у него появилась новая команда менеджеров, перед которой учредители поставили задачу превратить «Банк Казани» в универсальную кредитную организацию и вывести его в число лидеров. Наши приоритеты - развитие городского хозяйства, кредитование малого и среднего бизнеса, обслуживание населения. Судя по достигнутым результатам, мы уверенно движемся к намеченной цели. Достаточно сказать, что за год только количество отделений у нас выросло впятеро. - Как отразился мировой кризис ликвидности на работе вашей организации? - В Татарстане кризиса нет. Сейчас можно говорить только об ухудшении рыночной конъюнктуры на фоне некоторой информационной напряженности. Например, резко обострилась конкуренция на рынке вкладов. Ставки растут, ресурсы дорожают. Обратная сторона медали - ужесточение кредитной политики банков. В последнее время поток клиентов, которым отказали в других финансовых структурах, заметно увеличился. Что касается «Банка Казани», то нехватки ликвидности мы не ощущаем. Основа нашей ресурсной базы - средства лояльных корпоративных клиентов, а не внешние заимствования. - Удастся ли сохранить существующие темпы прироста по ключевым показателям в 2008 году, и каким образом вы планируете это осуществить? - В ближайшие годы «Банк Казани» должен стать если не финансовым сердцем, то одной из главных денежных артерий столицы Татарстана. Согласно нашей стратегии к 2010 году его активы должны превысить 10 миллиардов рублей. Цель на этот период - войти в число двухсот крупнейших в России банков. Цель амбициозная, и никто не говорит, что она легко достижима. Расти быстрее рынка мы планируем за счет активной работы во всех направлениях. В том числе – путем участия в городских программах развития, взаимодействуя с мэрией Казани. Хороший пример такого сотрудничества - участие банка в городской программе развития малого предпринимательства, в рамках которой мы выдаем предпринимателям льготные кредиты с компенсацией части процентной ставки из бюджета. Не менее активно, чем с предпринимателями, собираемся работать и с населением. Дмитрий Кравченко, «Эксперт Волга», № 14 (102), 7 – 13.04.08.
|
